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        人才战略

         

        1.以人为本

         以人为本强调的是对人的尊重。
         尊重人的差异,用其所长,优化人力资源,做到人尽其才,才尽其用。
         尊重人的能力差异,不同贡献的人,有不同的报酬、责任、权力和利益,能力、贡献与报酬相对称,责任、权力和利益相对称。

         

         2.量才适用

        有德有才重用,无德无才一概不用。
        量才适用,因能定岗,能力决定岗位,贡献决定价值。
        运用“能者上,庸者下”的竞争机制,激发人力资源的潜能和主观能动性,使德才兼备、高效率的人才脱颖而出。

         

        3.激励、创新、超越

        学习创新,不断超越,永不满足。
        完善薪酬激励机制,坚持绩效管理,对考核结果认真分析和总结,做到奖罚分明,客观公正,奖得其所,罚得应该。                                       

        坚持“今天的最好成绩是明天的最低标准”!

         

        4. 共同成功

        我们力求:转变传统的企业与雇员之间不平等关系,让员工与企业平起平坐,双方向共同的目标而奋斗。

        关注每一个人才的现在、发展和未来。

        人才的成功就是公司最大的成功。

        倡导“个人与企业共同发展”。